この機能により、スクラムマスターは、利用可能な人員リソースを、コミットされたスプリントの目標と比較して定量化できます。過去のベロシティデータと現在の作業負荷の分布を分析することで、現実的なチームの能力を算出します。これにより、要件が適切に定義され、人的リソースが過剰に割り当てられることを防ぎ、持続可能なペースを維持し、燃え尽き症候群を予防しながら、納期を遵守することができます。
システムは、各チームメンバーの稼働状況と過去の生産性に関するデータを集計し、正確なキャパシティモデルを生成します。
この算出された容量と、予測される需要を照合することで、潜在的なボトルネックやリソースの過剰割り当てのリスクを特定します。
この出力は、スクラムマスターがスプリントのバックログを調整したり、作業負荷を動的に再配分したりするための、具体的な改善点を提供するものです。
現在のチーム構成における、完了したスプリントの過去のベロシティ指標を取得します。
計画期間中に、各メンバーの稼働状況と現在の業務負荷を確認する。
確立された複雑性基準に基づいて、利用可能なストーリーポイントを合計し、チーム全体の集計キャパシティを算出します。
算出された容量と、予測される需要を比較し、実現可能な範囲を決定します。
現在のチームのキャパシティと計画された作業負荷を、リアルタイムの稼働状況インジケーターとともに可視化します。
過去のスループットデータを表示し、今後のスプリント計画における基準値を設定するのに役立てます。
チームの予測される成果と、予想される要求量の差異を比較し、潜在的な納期リスクを特定します。