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需求驱动补货（DRP）是一种供应链管理方法，专注于将库存水平与实际下游需求对齐，而不是依赖预测。它超越了传统的基于预测的系统，通过使用最终客户需求信号——销售点（POS）数据、实时库存可见性和协同规划——来触发补货订单。这种以需求为中心的方法通过确保在正确的时间和地点提供正确的产品，从而最大限度地降低库存持有成本、减少缺货和提高服务水平。DRP 从根本上改变了供应链的重点，从基于预测 *推动* 产品通过系统，转变为基于已确认的客户需求 *拉动* 产品通过系统，从而培养敏捷性和响应能力。 DRP 的战略重要性在于它增强供应链弹性并优化营运资本的能力。传统的供应链容易受到预测不准确的影响，导致库存过剩或销售损失。通过利用实际需求，DRP 能够最大限度地减少鞭效应——需求变异性在供应链上游放大的现象——并实现更准确的库存定位。这转化为更低的过时风险、降低的存储成本和改善的现金流，最终有助于更强的竞争地位和更高的盈利能力。此外，DRP 支持更以客户为中心的方法，提高订单履行率并提高整体客户满意度。 #### 历史背景和演变 DRP 的根源可以追溯到 1960 年代材料需求计划 (MRP) 的发展，后者专注于管理用于制造的组件的相依需求。然而，MRP 主要是一个基于预测的推动型系统。1990 年代，高效消费者响应 (ECR) 的出现，由协作规划和数据共享推动
