Execution Context
Epic管理是至关重要的聚合机制，用于将细粒度的用户故事和功能需求转化为连贯、高层次的战略举措。该功能使产品经理能够将相关需求进行分组，这些需求具有共同的业务目标、技术依赖关系或交付时间表。通过明确定义边界和范围，Epic提供了必要的上下文，用于Sprint规划和资源分配，确保大规模的开发工作与战略目标保持一致，同时避免演变成难以管理的庞大整体。
该过程首先通过识别具有统一业务价值或技术依赖性的用户故事集合，从而形成史诗故事的基础单元。
产品经理随后会为每个史诗项目定义明确的验收标准和成功指标，以确保可衡量的成果和清晰的范围界限。
最后，根据业务优先级和依赖关系，对大型项目进行排序，从而形成一份路线图，指导团队分阶段交付复杂的功能。
Operating Checklist
识别与现有用户故事或功能需求相关的项，这些项在业务目标或技术依赖性方面存在共通之处。
请起草一份初步的项目范围定义，其中应包括每个模块的关键交付成果、成功标准以及预估的复杂程度。
请与相关方确认拟定的项目大纲，以确保其与战略目标和资源可用性相一致。
确定史诗级任务的范围，并根据优先级和相互依赖关系，将其安排在产品路线图中。
Integration Surfaces
产品需求文档
最初的文档，用于记录和整理高级功能概念，并将它们归类为潜在的史诗级项目，以便进一步细化。
冲刺计划看板
一个可视化界面，产品经理可以在其中将大型需求（Epic）分配到冲刺周期（Sprint），从而定义交付顺序和大型需求之间的依赖关系。
利益相关者评审会议
一个结构化的会议，用于验证产品大功能范围、根据业务目标进行优先级排序，并确认与技术限制的一致性。
