Execution Context
冲刺计划功能负责协调初始阶段，将需求转化为可执行的承诺。它确保所有利益相关者理解项目范围，使团队能够在固定时间内承诺完成特定成果。这个过程将高层次的业务目标与详细的技术执行相结合，最大限度地减少歧义，并为整个迭代过程设定明确的进度跟踪期望。
Scrum Master 会在会议开始时，介绍与即将进行的 Sprint 目标相符的产品待办事项。
团队协作进行工作量估算，并细化需求，以确定哪些待办事项可以在实际情况下完成。
最终交付成果已确定，这为后续的开发活动提供了明确的范围定义。
Operating Checklist
根据优先级排序的需求待办事项，明确定义 sprint 目标。
选择那些能够直接促进已定义目标的特定用户故事。
评估所需工作量，并完善所选项目的需求。
正式承诺交付已约定的服务范围。
Integration Surfaces
产品负责人
提供精炼的需求待办事项，并明确验收标准，以确保需求与业务价值相符。
开发团队
提供技术可行性评估，并根据资源情况承诺完成特定用户故事。
利益相关者
审核计划交付成果，以验证其与战略目标和发布时间线的匹配程度。
