一个系统模块,旨在管理在收到货物时,从客户处收取款项。它与物流服务提供商和本地支付网关集成,仅在确认交付时才进行交易授权。
在客户选择“货到付款”支付方式时,自动为符合条件的订单标记为“货到付款”状态。
向快递员和客户发送短信或应用内警报,以便他们准备好收款,包括预计送达时间。
向快递员提供一个数字界面(移动应用程序),以便他们扫描二维码或输入金额,从而从收件人处收取现金。
要求快递员在标记订单为“已完成”之前,上传带有时间戳的已签字收据和实物现金数量的照片。
自动将收集到的现金与订单总额进行匹配,如果差异超过预定义的阈值,则标记为需要人工审计。

路线图侧重于加强现金收取的安全性,并减少运营中的摩擦。
COD 执行引擎处理从商户初始选择到最终对账和结算的整个现金支付订单生命周期。
支持多种本地货币,并允许商家根据不同地区设置特定的货币要求。
提供一套处理被拒收的交付、部分付款或未领取的商品,并具有自动退款功能的流程。
实时监控快递员手中的现金,以防止盗窃并确保准确的库存记录。
将所有订单来源整合到一个统一的 OMS(订单管理系统)入口流程中。
将针对特定通道的负载转换为一种一致的运营模型。
94.5%
COD 交易成功率
< 2 小时
平均核对时间
1.8 天
争议解决流程
我们的“货到付款”策略始于通过严格的欺诈检测和简化退货流程来稳定现有运营,从而确保即时客户满意度,同时最大限度地减少财务损失。在短期内,我们将整合实时支付验证工具,以减少失败的送货尝试,并实现退款处理的自动化,从而为合作伙伴和客户创造无缝体验。在中期阶段,我们的重点将转向将此模式扩展到国际市场,通过建立本地化的物流网络来支持多种货币处理和文化支付偏好。这一扩展需要强大的数据基础设施来高效管理跨境交易。在长期内,我们旨在将“货到付款”从一种交易必需品转变为一种能够产生收入的资产,通过动态定价模型和针对小型企业的微型贷款等集成金融服务来实现。最终,这一战略将使我们成为灵活的商业解决方案领域的全球领导者,在所有区域保持卓越运营的同时,实现可持续增长。

加强源端的重试、健康检查和死信处理,以提高可靠性。
通过频道和账户上下文对调频进行验证,以减少误报。
优先处理对运营恢复影响最大的故障,以便更快地恢复。
用于订单金额超过特定阈值的情况,在这种情况下,客户更倾向于在收到商品后再进行付款。
在缺乏数字支付基础设施或信用卡费用较高的地区,促进国际销售。
降低低至中等价位的商品放弃购买率,尤其是在用户已经建立了信任关系,但希望在收到商品后进行购买时。